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弘扬迎会办会精神 推动房管工作新跨越

--在精神文明和棚户区改造两个现场会总结表彰大会上的讲话

【字体: 】 【编辑日期:2016/12/16】 【作者:】 【来源:淮北市房地产管理局】【阅读:

同志们:

7月22日及8月5日,全省住建系统精神文明创建工作现场会和全省棚户区改造货币化安置暨房产超市平台服务现场会先后在我市召开。这两次会议规模大、规格高、标准严,在省住建厅和市委市政府的坚强领导和科学指导下,经过全局上下的精心组织、认真筹备,办出了新意、办出了特色、办出了水平,得到了与会人员“近乎完美”的高度评价。不仅向全省推广了淮北房管工作的先进做法和成功经验,更展现了淮北房管人热爱房管事业、奉献房管的高尚情操和积极进取、争先创优的良好形象。在此,我谨代表局党组向为现场会成功举办付出心血和汗水的干部职工致以最诚挚的谢意!向受到表彰的先进个人表示热烈的祝贺!

下面,我就这两次现场会作简要总结,并就如何弘扬“迎会办会”精神、确保完成年度工作任务讲几点意见。

一、迎会办会的总体情况

高质量的筹备工作是现场会取得圆满成功的基础。在整个办会过程中,我们秉承“争第一、创一流、出特色”的工作思路,无论是整体效果还是环节细节均达到甚至超过了会前的预期。

(一)凝心聚力,统筹全局,为现场会圆满成功提供坚强保障。这两次现场会是我局继去年底举办物业管理现场会后,承办的又两次高规格会议。省厅之所以把办会任务交给我们,是一年来我局各项工作跨越发展、整体形象显著提升的结果,更体现了对我局干部职工执行力、落实力的充分信任。为了高标准做好筹备工作,局党组先后召开6次局长办公会、9次调度会,确定了“举全局之力,全力以赴,确保现场会圆满成功”的总原则,统一了思想,凝聚了力量。结合工作进展情况,我们分别向市委、市政府主要领导汇报,两度召开相关部门参加的协调会,得到了市委、市政府的高度重视和兄弟单位的大力支持,为我们高质量办会奠定了坚实基础。

(二)自我加压,严格要求,使观摩现场成为“比学树”的窗口。房产超市、相阳社区、棚改指挥部作为两个现场会的参观现场,工作人员发扬敢打硬仗、善打硬仗的顽强作风,克服时间紧、任务重、工作量大等困难,加班加点连续作战,塑造了胸怀大局团结协作的团队精神,升华了吃苦耐劳无怨无悔的奉献精神,全面提升了参观现场的标准。大型广告牌、宣传牌、展板、墙体广告、条幅标语,烘托出浓厚的创建氛围,再加上同步进行的棚改微信知识竞赛,参观点细致精彩的讲解,赢得了与会人员的广泛赞誉。

(三)精细服务,精密衔接,精心打造一流的会务环境。会务组主动与省厅联系,提前获得参会人员名单,事先做好住宿、就餐、乘车等方面的安排,并根据临时变动,及时启动预案,做到不重不漏,妥善安排。会场和客房安排立足“早”、做到“细”;桌签、欢迎签、席卡摆放整齐,准确无误;专题片制作精良、播放精确;用心编写讲解词,精心挑选讲解员现场模拟演练;联络员、签到员、引导员沟通有序,对接精密,营造出“高效、有序、畅通、和谐”的会务环境,给与会人员留下了美好印象。

(四)深入总结,以文为媒,全面展示淮北房管工作成效。7月22日,我局在精神文明创建现场会上的发言《努力把房产超市建成联系群众的纽带、创先争优的平台》,行文布局颇具匠心,字里行间展现了我局推进房管行业精神文明创建工作的亮点和特色。8月5日,我局在全省棚户区改造货币化安置暨房产超市平台服务现场会的发言《发力棚户区 打赢攻坚战》,内容有深度,总结有高度,淮北房管人众志成城投身棚改的群像呼之欲出。此外,我们还精心制作了《实施挂图作战 打造精准棚改》专题片和棚改系列读本,均达到了最佳宣传效果,得到了省厅、市委市政府领导和与会同仁的一致认可。

二、迎会办会的丰硕成果

两个现场会的成功举办,是局党组的号召力、凝聚力、战斗力的集中体现,更是全局干部职工携手奋进、攻坚克难的最好回报。在这一过程中,我们思考良多,收获颇多,这些成果和财富将成为我们今后推动房管工作实现新跨越的不竭动力。

(一)现场会成为展示淮北房管经验的舞台。现场会通过听报告、看专题片、现场观摩,对淮北的棚户区改造和房产超市建设进行了全面展示,与会人员特别是省厅领导对我局在棚户区改造中实行的“六个精准发力”、房产超市打造的“112”工程、棚改指挥部“三个一”机制印象深刻。侯淅珉厅长在讲话中,更是对我市在棚户区改造货币化安置和房产超市平台服务等方面的创新举措给予高度评价,要求全省住建系统好好学习淮北经验、好好研读大会发言和交流材料。

(二)现场会成为树立淮北房管形象的窗口。为办好现场会,我局广大干部职工人人争当东道主,个个愿为主人翁,涌现出许多先进个人和感人事迹。现场会细致周到的礼宾接待、耳目一新的观摩现场和高效有序的会务环境,让与会人员深切感受到了我局干部职工朝气蓬勃、积极向上、开拓进取的精神风貌。在不到半个月的时间里连续两次承办高规格的会议,甚至是全省住建系统最高规格的会议,极大提高了我局的知名度和影响力。现场会召开后,已有湖北、河南等省内外兄弟单位和新华社等新闻媒体的近百人来我局参观采访。

(三)现场会成为淮北房管领导水平的试金石。迎会办会的过程,就是检验领导班子领导能力和工作水平的过程。

举办两个现场会是省厅交给我局的重大的政治任务,局领导班子接受任务后,在时间紧、任务重的情况下,开动脑筋想办法,扑下身子抓落实,集思广益、统筹协调,加快会议筹备的各项工作,如期圆满完成了省厅下达的任务,体现了高度的责任意识和创新意识。

(四)现场会成为淮北房管干部的“练兵场”。承办如此高规格、大规模的会议,对我局干部队伍的思想素质、工作水平和工作作风都是一次全新的考验。我们把迎会办会的每一个项目、每一个环节、每一项任务分解落实到每一名干部职工头上,通过给干部出题目、加压力,让干部挑重担、干事业,使他们在迎会办会的实战演练场上得到了很好的锻炼和提高。局班子、中层干部在驾驭全局、创新理念、组织协调等方面积累了宝贵经验,开阔了视野,增长了才干。广大干部职工进一步提升了荣誉感和自豪感,增强了凝聚力和向心力,坚定了开拓进取、勇争一流的信念。

三、迎会办会的几点体会

两个现场会的圆满成功是我局广大干部职工不怕疲劳、连续作战、精益求精、追求卓越的真实写照,留给我们很多深刻启示和宝贵经验。总结迎会办会的历程,我们有以下体会:

(一)领导重视,调度有力,是现场会取得成功的关键所在。在市委市政府和省厅的悉心指导、高度重视下,在县区政府和市直相关单位的大力支持下,全局上下合理分工,完善工作推进机制,全面落实各项任务,确保了会议的顺利召开和圆满落幕。现场会市委肖书记上午亲自全程陪同现场观摩,黄市长下午参会并致辞,钱市长全程参加。

(二)精心谋划、准确定位,是现场会取得成功的首要前提。始终坚持从实际出发,以科学的理念、创新的实践、周密的措施、细致的工作,精心策划,突出特色,追求卓越,确保了现场会各项工作衔接紧密、有条不紊,实现了高质量办会的既定目标。

(三)群策群力、团结协作,是现场会取得成功的坚实基础。局班子工作同心、目标同向,营造了团结共事的良好氛围;各部门讲大局、讲风格,加强配合、密切协作,形成了上下贯通、左右衔接、协调运行的工作格局;全局干部职工始终以整体为念、以大局为重,体现出强烈的团队精神、全局观念和责任意识,确保了迎会办会工作圆满成功。

(四)主动担当,甘于奉献,是现场会取得成功的重要保证。参与迎会办会的各个单位、工作人员、解说员主动加班加点,体现了吃苦耐劳、甘于奉献的精神;广大干部职工以主人翁的精神,积极参与迎会工作,倾力支持办会工作,充分展现了昂扬向上的精神风貌和热情友好的东道主风采,营造了良好的迎会办会氛围。

四、弘扬“迎会办会”精神,激发干事创业热情

两个现场会的成功举办,只是一个新的起点,是“万里长征”的一小步。全局上下要紧紧围绕市委、市政府确定的年度目标,把“迎会办会”精神和成果转换为推进新一轮房管工作发展的不懈动力,在更高层次上开创淮北房管工作的新局面。

(一)围绕重点工作,确保完成全年目标任务。一是要发扬成绩、正视问题。现在全年只剩下四个月的时间,还有不少重点工作的成效没有体现出来。因此,我们要克服一切消极、懈怠的思想,应付、嫌烦的情绪,鼓足干劲,正视问题,解决问题。二是要进一步明确任务,落实责任。落实工作责任制,就是“谁主管谁负责”“谁出问题谁负责”。我们各项重点工作都有明确的分工,都有明确的措施,一定要按时间节点推进,并争取超前超额完成。三是要加强谋划,做到科学、精细、有效,在提升服务大局能力、提升解决问题能力、提升对外协调合作能力、提升依法行政能力方面下足功夫。

(二)坚持改革创新,不折不扣服务大局。一是上级交代布置的改革任务要不折不扣的完成。我局的部分职能有变动,在改革全面结束之前,要一如既往地做好我们的事情,不能等待观望,要有全局意识和大局观念。二是内部的改革创新不能停。要跳出房管和住建系统看房管,确定更高的参照系数、更高的目标定位、更高的工作标准,把承办现场会展现出的精神、激发出的斗志、涌现出的力量,运用到推动各项工作跨越发展的实践中来,脚踏实地推进常规工作,集思广益加大服务创新,确保各项工作争先进位,形象地位稳步提升。

(三)加强作风建设,提升队伍素质和形象。首先要抓学习教育。做到经常化、常态化的学习。要学习中央八项规定、党风廉政建设各项制度和作风建设各项规定,做到以学促改。其次要抓党纪条规的严格执行。大家要对照党纪条规认真检查、加强整改。深入开展“两学一做”,持之以恒,一以贯之,不能松懈。再次要抓表率。领导干部要亲力亲为,弘扬“带头干、一起干、抢着干”的作风,决不能层层交办。每名干部职工都要有干字当头的精气神,形成工作的整体合力。四要抓考核督查。重点工作目标任务到年底是要兑现的,凡是没有完成的要说明原因。要对重点工作的完成情况进行督查,查进度、查效果、查问题、查责任,对薄弱环节督促整改,制订切实可行的对策措施,对没有完成的要问责追责。

同志们,成绩的取得来之不易,未来的征程任重道远。我们要继续发扬敢为人先、争创一流的奋斗精神,精益求精、追求卓越的创新精神,团结干事、众志成城的合作精神,推动房管工作再上新台阶,为建设精致淮北做出新的更大的贡献。